منابع را متصل کنید
اسناد، گزارش‌ها، صورت‌جلسه‌ها و یادداشت‌های کاری را در یک فضای دانشی مشترک جمع کنید.
محصول رادیا برای سازمان‌ها
آرشیو سازمان شما،
به سیستم تصمیم‌سازی تبدیل می‌شود.
رادیا اسناد، گزارش‌ها، جلسات و تجربه‌ی واحدهای مختلف را به هم متصل می‌کند و زمینه‌ای را که پیش از تصمیم لازم دارید، پیش روی شما می‌آورد.
گزارش مدیریتی امروزچه چیزی نیاز به توجه دارد؟
الگوی مشترکسه واحد درباره‌ی یک ریسک مشابه گزارش داده‌اند.۱۲ سند مرتبط · ۴ صورت‌جلسه
تصمیم بازمالک اقدام بعدی هنوز مشخص نیست.
زمینه‌ی مرتبطدو تصمیم قبلی درباره‌ی همین موضوع پیدا شد.
چرخه‌ی محصول
دانش سازمان بعد از ثبت‌شدن
به حرکت ادامه می‌دهد.
کار فقط جمع‌کردن اطلاعات نیست. رادیا ارتباط‌ها را زنده نگه می‌دارد و چیزی را پیش می‌آورد که در لحظه‌ی درست ارزش تصمیم‌گیری دارد.
زمینه را بسازید
رادیا ارتباط میان واحدها، پروژه‌ها، موضوعات و تصمیم‌های پیشین را پیدا می‌کند.
سیگنال درست را ببینید
الگوها، تناقض‌ها و تصمیم‌های باز پیش از آنکه به مسئله‌ای بزرگ تبدیل شوند، پیش روی تیم قرار می‌گیرند.
یک آرشیو زنده برای کل سازمان
همه‌چیز کنار هم می‌ماند،
با زمینه‌ی کامل.
اسناد، جلسات و تجربه‌ی واحدها دیگر جزیره‌های جدا نیستند. هر منبع در کنار ارتباط‌هایی قرار می‌گیرد که به مدیران و کارشناسان کمک می‌کند تصویر بزرگ‌تر را ببینند.
- اسناد و گزارش‌ها با منبع و تاریخ روشن
- صورت‌جلسه‌ها و تصمیم‌های قابل پیگیری
- دانش بین‌واحدی با دسترسی هدفمند
سیگنال‌های قابل اقدام
پیش از آنکه دیر شود،
آنچه مهم است را ببینید.
الگوهای تکرارشونده
موضوعاتی که در چند گزارش یا واحد دوباره ظاهر می‌شوند.
تناقض‌ها
دو تصمیم یا روایت متفاوت که نیاز به بررسی مدیریتی دارند.
تصمیم‌های باز
پرسش‌ها و اقدام‌هایی که هنوز به نتیجه نرسیده‌اند.
فاصله از هدف
جایی که عملکرد واقعی از اولویت‌های سازمان دور می‌شود.
شفاف، قابل بررسی، سازمانی
هر پیشنهاد با شواهدش
تصمیم نهایی همیشه با شما
۰۱منبع و زمینه‌ی هر سیگنال کنار آن می‌ماند.
۰۲دسترسی بر اساس ساختار و نقش‌های سازمانی کنترل می‌شود.
۰۳مدیران می‌توانند نگه دارند، اصلاح کنند یا نادیده بگیرند.
پرسش‌های متداول
جزئیات مهم،
پیش از شروع همکاری.
رادیا چه منابعی را به هم متصل می‌کند؟+
اسناد، گزارش‌ها، صورت‌جلسه‌ها، یادداشت‌های کاری و خروجی جلسات می‌توانند در فضای دانشی رادیا کنار هم قرار بگیرند.
آیا هر واحد به همه‌ی اطلاعات سازمان دسترسی دارد؟+
خیر. ساختار دسترسی بر اساس واحدها، نقش‌ها و الزامات سازمان تعریف می‌شود و در جلسه‌ی نیازسنجی بررسی خواهد شد.
چطور می‌توان دلیل یک پیشنهاد را بررسی کرد؟+
هر سیگنال با منابع و زمینه‌ای که باعث شکل‌گیری آن شده همراه است تا مدیران بتوانند آن را بررسی، اصلاح یا رد کنند.
از مسئله‌ی واقعی سازمان شروع کنید.