دانش پراکنده را یکجا ببینید
اسناد، گزارش‌ها، صورت‌جلسه‌ها و یادداشت‌های واحدهای مختلف در یک فضای دانشی مشترک کنار هم قرار می‌گیرند.
هوش سازمانی برای شرکت‌ها و نهادهای دولتی
دانش سازمان شما، آماده‌ی تصمیم‌گیری.
رادیا اسناد، گزارش‌ها، جلسات و تجربه‌ی پراکنده‌ی واحدها را به حافظه‌ای سازمانی تبدیل می‌کند؛ حافظه‌ای که پیش از تصمیم، زمینه‌ی کامل را در اختیار مدیران و کارشناسان می‌گذارد.
مالکیت روشن دانشقابل استفاده میان چند واحدساخته‌شده برای تصمیم‌سازی
گزارش مدیریتی امروزنمای سازمان
● همگام با منابعنکتهی راهبردیگزارش‌های سه واحد به یک
مانع مشترک اشاره می‌کنند.
مانع مشترک اشاره می‌کنند.
۱۲ سند مرتبط · ۴ صورت‌جلسه
پیش از جلسه‌ی بعدیک الگو در ریسک
تأمین‌کنندگان دیده می‌شود.
تأمین‌کنندگان دیده می‌شود.
رادیا ۸ ارتباط پیدا کرد
پرسش پیشنهادیتصمیم قبلی درباره‌ی
این موضوع چه بود؟
این موضوع چه بود؟
بر پایه‌ی آرشیو سازمان
دانش سازمان، آماده‌ی پاسخ‌گویی به مدیران و کارشناسان.
زیرساخت دانشی مشترک
دانش سازمان وقتی ارزشمند است
که به تصمیم تبدیل شود.
بین واحدها ارتباط بسازید
موضوعات مرتبط میان پروژه‌ها و واحدها آشکار می‌شوند تا تصویر کلان سازمان پشت مرزهای عملیاتی پنهان نماند.
تصمیم‌ها را قابل پیگیری کنید
زمینه، شواهد و تصمیم‌های پیشین کنار هم می‌مانند تا مدیران و کارشناسان هر موضوع را از صفر شروع نکنند.
مسیر تبدیل دانش به تصمیم
از منابع پراکنده
به زمینه‌ی قابل اقدام.
استقرار رادیا از یک مسئله‌ی واقعی و محدوده‌ی مشخص آغاز می‌شود؛ سپس منابع و واحدها گام‌به‌گام به حافظه‌ی سازمانی متصل می‌شوند.
۰۱
منابع سازمان را متصل کنید
اسناد، گزارش‌ها، صورت‌جلسه‌ها و یادداشت‌های کاری را از مسیرهای موجود وارد فضای دانشی رادیا کنید.
۰۲
دانش را در بافت سازمان ببینید
رادیا ارتباط میان موضوعات، پروژه‌ها و تصمیم‌های قبلی را پیدا می‌کند تا دانش هر واحد برای کل سازمان قابل استفاده شود.
۰۳
با زمینه‌ی کامل تصمیم بگیرید
مدیران و کارشناسان با دسترسی به سابقه‌ی مرتبط، الگوهای تکرارشونده و شواهد موجود، تصمیم دقیق‌تری می‌گیرند.
«سازمانی که دانش خود را به یاد می‌آورد، هر تصمیم را از صفر شروع نمی‌کند.»— نگاه رادیا به حافظه‌ی سازمانی
اعتماد، پیش‌شرط هوش سازمانی است
کنترل سازمانی.
دسترسی هدفمند.
طرح استقرار بر اساس ساختار واحدها، سطح دسترسی، محل نگهداری داده و الزامات هر مجموعه تعریف می‌شود؛ از اجرای محدود تا گسترش میان چند بخش سازمان.
درباره‌ی استقرار سازمانی گفت‌وگو کنیمپرسشهای مدیران و تیم‌های فناوری
پیش از شروع همکاری
شفاف تصمیم بگیرید.
رادیا برای چه سازمان‌هایی مناسب است؟+
برای شرکت‌ها، هلدینگ‌ها و نهادهای دولتی که دانش آن‌ها میان اسناد، جلسات، پروژه‌ها و واحدهای متعدد پراکنده شده است.
شروع استقرار به چه شکل است؟+
کار با یک مسئله‌ی واقعی و محدوده‌ی مشخص آغاز می‌شود؛ سپس منابع دانشی، کاربران کلیدی و معیار موفقیت برای اجرای اولیه تعیین می‌شوند.
الزامات دسترسی و استقرار چگونه بررسی می‌شوند؟+
ساختار واحدها، سطح دسترسی، محل استقرار و الزامات هر مجموعه در جلسه‌ی نیازسنجی بررسی می‌شود تا طرح مناسب همان سازمان مشخص شود.
از یک مسئله‌ی واقعی در شرکت یا نهاد خود شروع کنید.